8 ພື້ນທີ່ສໍາຄັນຂອງບັນຊີຢາການຄຸ້ມຄອງລູກຫນີ້

ຄວາມເຂົ້າໃຈຂອບເຂດຂອງບັນຊີລູກຫນີ້

ເປົ້າຫມາຍໂດຍລວມຂອງການຈັດການຫນີ້ສິນແມ່ນເພື່ອບັນລຸໄລຍະເວລາການເກັບກູ້ທີ່ສັ້ນທີ່ສຸດ. ບັນຊີລູກຫນີ້, ເຊິ່ງເອີ້ນກັນວ່າບັນຊີຜູ້ປ່ວຍ, ຫມາຍເຖິງລາຍໄດ້ທີ່ຜະລິດແຕ່ຍັງບໍ່ທັນໄດ້ເກັບກໍາ. ເພື່ອໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າການໄຫລຂອງເງິນສົດແມ່ນພຽງພໍສໍາລັບການຄຸ້ມຄອງທີ່ມີປະສິດຕິຜົນ, ຫ້ອງການທາງການແພດມີຄວາມຮັບຜິດຊອບໃນການເພີ່ມກໍາລັງການຜະລິດຂອງຕົນ.

ການຄຸ້ມຄອງບັນຊີລູກຄ້າ (AR) ມີສ່ວນກ່ຽວຂ້ອງກັບເກືອບທັງຫມົດຂອງຫ້ອງການແພດ.

ການຄຸ້ມຄອງບັນຊີທີ່ໄດ້ຮັບຜົນປະໂຫຍດຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີຄວາມເຂົ້າໃຈຢ່າງເຕັມທີ່ກ່ຽວກັບວິທີທີ່ແຕ່ລະເຂດຫຼືພະແນກກ່ຽວຂ້ອງກັບແລະມີອິດທິພົນຕໍ່ວົງຈອນລາຍຮັບແລະໄລຍະເວລາການເກັບກໍາ AR. ໃຫ້ຄົ້ນຫາແຕ່ລະເຂດແປດທີ່ສໍາຄັນ.

1 ແນວທາງກົດຫມາຍ

ແນວຄິດທາງດ້ານກົດຫມາຍປະກອບມີຄວາມເຂົ້າໃຈແລະປະຕິບັດຕາມກົດລະບຽບລັດແລະລັດຖະບານກາງ ເຂດທີ່ເຄີຍມີຄວາມກັງວົນຫລາຍທີ່ສຸດແມ່ນການສໍ້ໂກງແລະການລ່ວງລະເມີດ, ໂດຍສະເພາະກ່ຽວກັບ Medicare, Medicaid, ແລະໂຄງການອື່ນໆທີ່ລັດຖະບານກາງ.

ການສໍ້ໂກງແມ່ນຫມາຍເຖິງການຮຽກຮ້ອງທາງດ້ານການແພດທີ່ຖືກຕ້ອງແລະເຈາະຈົງໃນຄວາມພະຍາຍາມທີ່ຈະຫຼອກລວງໂຄງການທີ່ໄດ້ຮັບທຶນຈາກລັດຖະບານກາງເພື່ອເງິນ. ຮູບແບບການ ສໍ້ໂກງແລະການລ່ວງລະເມີດ ທີ່ສຸດທີ່ສຸດແມ່ນການເອີ້ນເກັບເງິນສໍາລັບອຸປະກອນທີ່ບໍ່ເຄີຍໄດ້ຮັບ, ການເອີ້ນເກັບເງິນສໍາລັບການບໍລິການທີ່ບໍ່ເຄີຍປະຕິບັດ, ຄ່າທໍານຽມ upcoding ທີ່ຈະໄດ້ຮັບອັດຕາການຄືນຄ່າທີ່ສູງຂຶ້ນແລະຄ່າທໍານຽມ unbundling.

ຫ້ອງການກວດກາທົ່ວໄປ (OIG) ໄດ້ອອກແບບແລະອອກຄໍາ ເຕືອນ ກ່ຽວກັບ ການສໍ້ລາດບັງຫຼວງ ໃຫ້ແກ່ຊຸມຊົນຜູ້ໃຫ້ບໍລິການດ້ານສຸຂະພາບ.

ການແຈ້ງເຕືອນເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນເພື່ອປະຊາຊົນໃນການໂຄສະນາແນວໂນ້ມການສໍ້ໂກງກັບປະຊາຊົນທົ່ວໄປ. ມັນຍັງເປັນວິທີທີ່ຈະສະຫນອງຄວາມເຂົ້າໃຈແລະຄວາມຮູ້ກ່ຽວກັບການປະຕິບັດທີ່ຫຼອກລວງໃນອຸດສາຫະກໍາແລະການກະທໍາທີ່ລະເມີດກົດຫມາຍ Medicare ແລະ Medicaid Anti-Kickback.

2. ການເຈລະຈາສັນຍາ

ການເຈລະຈາໃນສັນຍາແມ່ນການພັດທະນາຄວາມສໍາພັນທາງດ້ານການເງິນກັບອົງການຈັດຕັ້ງການດູແລຄຸ້ມຄອງ.

ອົງການດູແລຄຸ້ມຄອງເປັນຕົວແທນເຖິງ 50% ຂອງລາຍໄດ້ສຸດທິຂອງຫ້ອງການແພດສ່ວນໃຫຍ່.

ການເຈລະຈາສັນຍາການເບິ່ງແຍງຄຸ້ມຄອງຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີຄວາມຮູ້ກ່ຽວກັບຂະບວນການສັນຍາ. ນີ້ປະກອບມີອັດຕາການຊໍາລະຫນີ້, ວັນທີມີຜົນສັກສິດແລະຄົບຖ້ວນ, ຄໍາແນະນໍາຍື່ນຄໍາຮ້ອງຂໍ, ເງື່ອນໄຂການຈ່າຍເງີນແລະເງື່ອນໄຂສັນຍາອື່ນໆ.

ແຕ່ລະຍຸດທະສາດການເຈລະຈາສັນຍາຂອງຫ້ອງການທາງການແພດແມ່ນມີຄວາມແຕກຕ່າງແລະຈະອີງໃສ່ປັດໄຈຕ່າງໆ, ແຕ່ຄວນຄິດເຖິງແນວຄິດພື້ນຖານເຫຼົ່ານີ້:

ຄໍາປຶກສາດ້ານກົດຫມາຍຄວນໄດ້ຮັບການປຶກສາຫາລືກ່ຽວກັບບັນຫາສັນຍາທັງຫມົດໃນເວລາທີ່ມີການພິຈາລະນາຢ່າງຫຼວງຫຼາຍແລະຕ່າງໆຕໍ່ອົງການຈັດຕັ້ງຫຼືໃນເວລາທີ່ບັນຫາທາງສັນຍາແມ່ນເກີນຂອບເຂດຂອງຄວາມຊ່ຽວຊານຂອງຜູ້ນໍາຫ້ອງການແພດ.

3 Compliance

ການພັດທະນາໂຄງການປະຕິບັດຕາມກົດຫມາຍກໍ່ຄືການສ້າງຄູ່ມືລາຍລັກອັກສອນອະທິບາຍນະໂຍບາຍການປະຕິບັດຕາມກົດຫມາຍແລະລະບຽບການດ້ານການປະຕິບັດຂອງຫ້ອງການແພດ. ນະໂຍບາຍການປະຕິບັດຕາມຫ້ອງການແພດສ່ວນຫຼາຍແມ່ນລວມທັງແນວຄິດດ້ານຈັນຍາບັນແລະກົດຫມາຍ. ອົງການ OIG (ຫ້ອງການກວດກາທົ່ວໄປ) ສະເຫນີໃຫ້ບັນດາເຈັດອົງປະກອບເຫຼົ່ານີ້ເປັນພື້ນຖານທີ່ແຂງແຮງສໍາລັບໂຄງການປະຕິບັດຫນ້າທີ່ຂອງຫ້ອງການແພດ.

  1. ດໍາເນີນການກວດກາພາຍໃນແລະກວດສອບພາຍໃນ;
  2. ປະຕິບັດມາດຕະຖານການປະຕິບັດແລະການປະຕິບັດ;
  3. ການແຕ່ງຕັ້ງເຈົ້າຫນ້າທີ່ປະຕິບັດຕາມຫຼືຕິດຕໍ່;
  4. ການຝຶກອົບຮົມແລະການສຶກສາທີ່ເຫມາະສົມ;
  5. ການຕອບສະຫນອງຢ່າງເຫມາະສົມກັບການກະທໍາຜິດແລະການພັດທະນາການແກ້ໄຂ;
  1. ການພັດທະນາເສັ້ນທາງການສື່ສານເປີດ; ແລະ
  2. ການບັງຄັບໃຊ້ມາດຕະຖານດ້ານວິໄນໂດຍຜ່ານຄໍາແນະນໍາຢ່າງເປັນປະໂຫຍດ.

4. ສິດທິຂອງຄົນເຈັບ

ຫ້ອງການຄຸ້ມຄອງພະນັກງານສະຫະລັດອະທິບາຍສາມຈຸດປະສົງສໍາລັບການພັດທະນາແລະນໍາໃຊ້ສິດທິຂອງຄົນເຈັບ.

ມີແປດພື້ນທີ່ສໍາຄັນທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບສິດທິຂອງຄົນເຈັບໃນຫ້ອງການແພດ.

  1. ຂໍ້ມູນຜູ້ປ່ວຍ: ຜູ້ປ່ວຍມີສິດທີ່ຈະມີຂໍ້ມູນທີ່ຖືກຕ້ອງແລະເຂົ້າໃຈງ່າຍກ່ຽວກັບແຜນສຸຂະພາບຂອງພວກເຂົາ, ຜູ້ຊ່ຽວຊານດ້ານການດູແລສຸຂະພາບແລະສະຖານທີ່ດູແລສຸຂະພາບ.
  2. ທາງເລືອກຂອງຜູ້ໃຫ້ບໍລິການ: ຄົນເຈັບມີສິດທີ່ຈະເລືອກເອົາຜູ້ໃຫ້ບໍລິການດູແລສຸຂະພາບໃນເວລາທີ່ເຂົາເຈົ້າຕ້ອງການ.
  3. ການເຂົ້າເຖິງການບໍລິການສຸກເສີນ : ຜູ້ປ່ວຍມີສິດໃນການປິ່ນປົວສຸກເສີນໂດຍບໍ່ໄດ້ຄິດເຖິງຄວາມສາມາດໃນການຈ່າຍ.
  4. ຂໍ້ສະເຫນີທີ່ໄດ້ແຈ້ງໃຫ້ຊາບ: ຜູ້ປ່ວຍຄວນຍອມຮັບການປິ່ນປົວທາງການແພດຖ້າພວກເຂົາມີຂໍ້ມູນພຽງພໍກ່ຽວກັບການບົ່ງມະຕິແລະການປິ່ນປົວທັງຫມົດທີ່ພວກເຂົາສາມາດເຂົ້າໃຈໄດ້.
  5. ການເຄົາລົບແລະບໍ່ມີການຈໍາແນກ: ຜູ້ປ່ວຍມີສິດທີ່ຈະດູແລເບິ່ງແຍງດູແລແລະດູແລຮັກສາສຸຂະພາບທັງຫມົດແລະບໍ່ໄດ້ຮັບການຈໍາແນກໃນການໃຫ້ບໍລິການ.
  6. ຄວາມລັບ: ຜູ້ປ່ວຍມີສິດໃນການສື່ສານສ່ວນຕົວແລະມີຄວາມລັບຂອງຂໍ້ມູນທີ່ລະບຸໄວ້ໃນແຕ່ລະບຸກຄົນທີ່ໄດ້ຮັບການປ້ອງກັນ.
  7. ຄໍາຮ້ອງທຸກແລະການອຸທອນ: ຜູ້ປ່ວຍມີສິດທີ່ຈະແກ້ໄຂບັນຫາໃດໆທີ່ຖືກຕ້ອງກັບຫ້ອງການແພດ.
  8. ຄວາມຮັບຜິດຊອບຂອງຜູ້ປ່ວຍ: ຜູ້ປ່ວຍມີຄວາມຮັບຜິດຊອບຈໍານວນຫນຶ່ງຕໍ່ກັບຫ້ອງການແພດລວມທັງການມີສ່ວນຮ່ວມຢ່າງຫ້າວຫັນໃນແຜນການປິ່ນປົວຂອງພວກເຂົາ, ການແກ້ໄຂບັນຫາທາງດ້ານການເງິນຂອງພວກເຂົາແລະການພົວພັນທີ່ລະມັດລະວັງກັບພະນັກງານທັງຫມົດ.

5 ການເຂົ້າເຖິງຄົນເຈັບ

ຄວາມສໍາເລັດຂອງຫ້ອງການທາງການແພດຂອງທ່ານແມ່ນອີງໃສ່ການບໍລິການຂອງຜູ້ປ່ວຍ (ຫຼືພະນັກງານທາງດ້ານຫນ້າ) ທີ່ເຮັດວຽກດີ. ວົງຈອນຂອງບັນຊີຜູ້ປ່ວຍແມ່ນມາຈາກຂໍ້ມູນປະຈໍາຕົວຂອງຄົນເຈັບໃນເບື້ອງຕົ້ນ. ການກໍ່ສ້າງທີມເຂົ້າເຖິງຄົນເຈັບເປັນ dynamite ເປັນຂັ້ນຕອນທີ່ສໍາຄັນຕໍ່ການປັບປຸງຄວາມພະຍາຍາມເກັບເງິນແລະເກັບກໍາແລະການເພີ່ມປະສິດທິພາບຂອງວົງຈອນລາຍຮັບ.

ເຫດຜົນທົ່ວໄປທີ່ທີມງານບໍລິການເຂົ້າເຖິງຄົນເຈັບຫຼາຍຄົນມີອັດຕາປະສິດທິພາບຕ່ໍາແມ່ນການຂາດຊັບພະຍາກອນທີ່ເຫມາະສົມ, ການຝຶກອົບຮົມບໍ່ພຽງພໍແລະລະດັບພະນັກງານບໍ່ພຽງພໍ. ໂຊກດີ, ເຫຼົ່ານີ້ສາມາດໄດ້ຮັບການແກ້ໄຂຢ່າງວ່ອງໄວແລະບໍ່ມີຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ huge.

6 Charge capture

ຄວາມສໍາຄັນຂອງການເກັບຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຄວນຈະຖືກສະແດງໃຫ້ແກ່ພະແນກທັງຫມົດ. ພະນັກງານທາງດ້ານການຊ່ວຍຕ້ອງຮັບຮູ້ເຖິງຄວາມຮັບຜິດຊອບຂອງເຂົາເຈົ້າຕໍ່ບັນຊີທີ່ຕ້ອງຮັບເອົາໂດຍເອກະສານທີ່ຖືກຕ້ອງແລະເກັບຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ.

ການເກັບຄ່າໃຊ້ຈ່າຍປະກອບມີການເຊື່ອມໂຍງທີ່ເຫມາະສົມຂອງລະຫັດດ້ານການປິ່ນປົວກັບການບໍລິການແລະຂັ້ນຕອນຕ່າງໆທີ່ໄດ້ຮັບໃນເວລາຢ້ຽມຢາມຂອງຄົນເຈັບ. ແຕ່ລະພື້ນທີ່ທາງດ້ານຄລີນິກມີບົດບາດສໍາຄັນໃນການກໍານົດ ລະຫັດ ແລະຄວາມຖືກຕ້ອງຂອງການອອກໃບຢັ້ງຢືນ. ມີຈໍານວນພື້ນທີ່ຈໍານວນຫນຶ່ງທີ່ປະກອບສ່ວນເຂົ້າໃນການເກັບກໍາ, ລວມທັງແຕ່ບໍ່ຈໍາກັດຕໍ່:

7. ການຄຸ້ມຄອງຂໍ້ມູນດ້ານສຸຂະພາບ

ການຄຸ້ມຄອງຂໍ້ມູນດ້ານສຸຂະພາບ ແມ່ນຂະບວນການຮັກສາ, ເກັບຮັກສາແລະເອົາຂໍ້ມູນສຸຂະພາບຂອງຄົນເຈັບຕາມຄວາມຕ້ອງການຂອງລັດຖະບານກາງ, ລັດແລະການຮັບຮອງ. ມີ 10 ຫນ້າທີ່ຮັບຜິດຊອບໃນຂອບເຂດຂອງການຄຸ້ມຄອງຂໍ້ມູນດ້ານສຸຂະພາບ.

  1. Medical Codeing
  2. Medical Transcription
  3. ຄວາມຕ້ອງການດ້ານການແພດ
  4. ສະຫນັບສະຫນູນພະນັກງານແພດ
  5. ສະພາແຫ່ງຊາດຂອງບັນທຶກການແພດ
  6. ບໍາລຸງຮັກສາບັນທຶກທາງການແພດ
  7. Filing and Retrieval
  8. ຄວາມເປັນສ່ວນຕົວແລະຄວາມປອດໄພ
  9. ການເປີດເຜີຍຂໍ້ມູນ
  10. ຮັກສາຄວາມລັບ

8. ບໍລິການດ້ານການເງິນຂອງຄົນເຈັບ

ບໍລິການດ້ານການເງິນຂອງຜູ້ເຈັບແມ່ນມີຄວາມຮັບຜິດຊອບໃນການເອີ້ນເກັບເງິນທີ່ຖືກຕ້ອງແລະທັນເວລາແລະການເກັບກໍາລູກຫນີ້ໃນຫ້ອງການແພດ.

ຂະບວນການໂອນເງິນທາງການແພດຮຽກຮ້ອງໃຫ້ຜູ້ປະກັນໄພຄົບຖ້ວນແລະກົດຫມາຍແລະກົດລະບຽບຂອງອຸດສາຫະກໍາສຸຂະພາບ. ທະນາຄານການແພດສາມາດຮັບຜິດຊອບໃນການຍື່ນຄໍາຮ້ອງຂໍທາງດ້ານວິຊາການດ້ານວິຊາການຫຼືດ້ານວິຊາຊີບໃຫ້ແກ່ບໍລິສັດປະກັນໄພລວມທັງຫ້ອງການແພດ, ໂຮງຫມໍ, ໂຮງຫມໍຫຼືໂຮງຫມໍອື່ນໆ.

ການເກັບກໍາຂໍ້ມູນທີ່ມີປະສິດທິພາບຜົນການຕິດຕາມໃນການແກ້ໄຂຄວາມໄວຂອງການຮ້ອງຂໍຂອງຫ້ອງການແພດຂອງທ່ານ. ການຕິດຕາມການຮຽກຮ້ອງຄວນເລີ່ມຕົ້ນຢ່າງໄວວາເປັນເວລາ 7 ເຖິງ 10 ມື້ຫຼັງຈາກການຮ້ອງຂໍຂອງທ່ານໄດ້ຖືກສົ່ງໄປຫາການຈ່າຍເງິນ. ຄວາມພະຍາຍາມທີ່ທັນທີທີ່ຈະໄດ້ຮັບການຮ້ອງຂໍເງິນທີ່ຈະຈ່າຍບໍ່ພຽງແຕ່ຈະຫຼຸດຜ່ອນບັນຊີທີ່ຕ້ອງໄດ້ຮັບຂອງທ່ານແຕ່ກໍ່ຍັງເພີ່ມເງິນສົດ.

ພະນັກງານທີ່ເຫມາະສົມກັບການຝຶກອົບຮົມການເກັບກໍາທີ່ເຫມາະສົມຈະໃຫ້ຜົນໄດ້ຮັບທີ່ຕ້ອງການໃນໄລຍະການເກັບກໍາຂອງວົງຈອນລາຍຮັບ. ພະນັກງານຫ້ອງການແພດຕ້ອງຮູ້ເຖິງຂັ້ນຕອນພື້ນຖານທີ່ຈໍາເປັນສໍາລັບການຕິດຕາມປະສິດທິພາບຂອງການປະກັນໄພ.

ການຮ່ວມມືແລະການຮ່ວມມືຂອງທັງຫມົດ 8 ເຂດແມ່ນສ່ວນປະກອບສໍາຄັນຂອງຄວາມສໍາເລັດຂອງການຄຸ້ມຄອງລູກຫນີ້. ເຖິງແມ່ນວ່າມີສິ່ງກີດຂວາງທີ່ບໍ່ຄາດຝັນທີ່ສາມາດສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ໄລຍະເກັບກໍາຂອງ AR, ມັນແມ່ນບົດບາດຂອງຜູ້ນໍາໃນການກໍານົດແລະດັດປັບອຸປະສັກເຫຼົ່ານີ້ຕໍ່ກັບຄວາມສໍາເລັດຂອງອົງກອນ.