ໃຊ້ສີ່ກົນລະຍຸດເຫຼົ່ານີ້ເພື່ອເພີ່ມປະສິດທິພາບ
ຖ້າຫ້ອງການທາງການແພດຂອງທ່ານໄດ້ປະຕິບັດບໍ່ດີໃນຊຸມປີທີ່ຜ່ານມາ (ຫຼືແມ່ນແຕ່ໃນຊຸມເດືອນທີ່ຜ່ານມາ), ມັນແມ່ນເວລາທີ່ຈະພັດທະນາແຜນໃຫມ່ສໍາລັບຜົນສໍາເລັດຂອງຫ້ອງການທາງການແພດ. ນີ້ແມ່ນພຽງແຕ່ແຜນການຂອງການປະຕິບັດເພື່ອຊ່ວຍປະຢັດພື້ນທີ່ທີ່ຫຼຸດລົງຫຼືບໍ່ພັດທະນາ.
ໃນຂະນະທີ່ບໍ່ມີ ຫ້ອງການແພດ ສອງ ແຫ່ງ ຄືກັນ, ມີບາງບັນຫາທີ່ມີຢູ່ທົ່ວໄປໃນອຸດສາຫະກໍາສຸຂະພາບ. ເພື່ອໃຫ້ມີປະສິດຕິຜົນໃນການປ່ຽນແປງໃນທາງບວກ, ທ່ານຕ້ອງລະບຸບັນຫາໃນຫ້ອງການທາງການແພດຂອງທ່ານແລະປະຕິບັດການແກ້ໄຂ. ການປະເມີນຜົນຂອງຫ້ອງການທາງການແພດສາມາດຊ່ວຍທ່ານໃຫ້ລະບຸເຂດທີ່ຕ້ອງແກ້ໄຂເພື່ອພັດທະນາແຜນການໃຫມ່ສໍາລັບຄວາມສໍາເລັດ. ການປະເມີນຜົນການປະເມີນຜົນຂອງຫ້ອງການທາງການແພດເປັນວິທີຫນຶ່ງເພື່ອກໍານົດໂອກາດເພື່ອປັບປຸງ.
1 -
ຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ບໍ່ຈໍາເປັນການຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ບໍ່ຈໍາເປັນຕ້ອງກໍານົດນິໄສການໃຊ້ຈ່າຍທີ່ເຄັ່ງຄັດແລະລະມັດລະວັງ. ສຸມໃສ່ພື້ນທີ່ທີ່ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍສາມາດຖືກຕັດອອກຫຼືອອກຫມົດ. ພິຈາລະນາຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ບໍ່ຈໍາເປັນຕໍ່ການດໍາເນີນງານຂອງຫ້ອງການແພດ.
ພາກສ່ວນຂອງຫ້ອງການແມ່ນຫນຶ່ງໃນຕົວຢ່າງຂອງຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ບໍ່ຈໍາເປັນ. ໃນຂະນະທີ່ພາກສ່ວນສໍານັກງານແມ່ນວິທີການທີ່ດີທີ່ຈະຍົກລະດັບຄວາມສາມາດຂອງພະນັກງານແລະເຮັດໃຫ້ພະນັກງານມີຄວາມສຸກ, ພວກເຂົາອາດຈະມັກການເພີ່ມຂຶ້ນປະຈໍາປີແລະຄວາມປອດໄພຂອງວຽກ. ແທນທີ່ຈະເປັນຫ້ອງການທາງການແພດທີ່ຈ່າຍຄ່າຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທັງຫມົດ, ມີພາກສ່ວນທີ່ມີພະລັງງານທີ່ພະນັກງານປະກອບສ່ວນສ່ວນໃຫຍ່ໃນອາຫານ, ອາຫານຫວ່າງແລະເຄື່ອງອອກກໍາລັງກາຍ. ນີ້ແມ່ນຕົວຢ່າງຫນຶ່ງ, ແຕ່ມີຫລາຍວິທີທີ່ຈະຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ບໍ່ຈໍາເປັນ.
2-
ໃຫ້ຄົນເຈັບທີ່ບໍ່ໄດ້ຮັບຜົນປະໂຫຍດມັນສຽງດັງ. ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ການປະຕິບັດດ້ານການປິ່ນປົວແມ່ນຄ້າຍຄືກັບທຸລະກິດອື່ນໆ. ມັນສາມາດຢູ່ໃນທຸລະກິດເທົ່ານັ້ນຖ້າມັນມີກໍາໄລໄດ້. ເສັ້ນທາງລຸ່ມແມ່ນວ່າຄົນເຈັບທີ່ບໍ່ສ້າງກໍາໄລແມ່ນສ່ວນຫນຶ່ງຂອງບັນຫາ. ຖ້າຄົນເຈັບກໍາລັງໃຊ້ຊັບພະຍາກອນຂອງການປະຕິບັດແຕ່ບໍ່ແມ່ນຜົນປະໂຫຍດດ້ານການເງິນ, ມັນກໍ່ແມ່ນເພື່ອການເຮັດວຽກຂອງຫ້ອງການແພດທີ່ດີກວ່າໃຫ້ຜູ້ປ່ວຍ.
ມັນບໍ່ພຽງແຕ່ເປັນຄວາມຮັບຜິດຊອບຂອງທ່ານໃນການປະຕິບັດທາງການແພດເພື່ອ ໃຫ້ຄົນເຈັບທີ່ບໍ່ໄດ້ຜົນປະໂຫຍດ, ແຕ່ທ່ານຍັງມີຄວາມຮັບຜິດຊອບຕໍ່ພະນັກງານແລະຄົນເຈັບອື່ນໆ. ເຖິງແມ່ນວ່າມັນຈະໂຊກຮ້າຍຖ້າທ່ານພົບຕົວທ່ານເອງໃນສະຖານະການທີ່ທ່ານຕ້ອງປ່ອຍໃຫ້ຜູ້ປ່ວຍອອກໄປ, ໂດຍບໍ່ຄໍານຶງເຖິງເຫດຜົນ, ມັນແມ່ນຢູ່ໃນສິດທິທາງດ້ານກົດຫມາຍຂອງທ່ານເພື່ອເຮັດແນວນັ້ນ. ພຽງແຕ່ໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າທ່ານປະຕິບັດຕາມວິທີການປະຕິບັດໂດຍສະເພາະທີ່ສອດຄ່ອງກັບຄໍາຖະແຫຼງຂອງການປະຕິບັດດ້ານການປິ່ນປົວຂອງທ່ານ.
3-
Partner with Specialistການຮ່ວມມືກັບຜູ້ຊ່ຽວຊານເປັນວິທີທີ່ດີທີ່ສຸດເພື່ອປັບປຸງເງື່ອນໄຂທາງການເງິນຂອງຫ້ອງການແພດ. ຜູ້ຊ່ຽວຊານດ້ານຫນຶ່ງໄດ້ນໍາເອົາເສັ້ນເລືອດໃຫມ່ຂອງຄົນເຈັບ, ບາງຄົນອາດຈະຂ້າມຫາຫມໍອື່ນໆໃນການປະຕິບັດ. ນອກຈາກນັ້ນ, ຜູ້ຊ່ຽວຊານສາມາດນໍາເອົາທັດສະນະໃຫມ່ສົດໆໃຫ້ກັບຫ້ອງການແພດທີ່ສາມາດເພີ່ມລາຍໄດ້.
ຖ້າທ່ານມີການປະຕິບັດແບບດ່ຽວ, ທ່ານສາມາດຮ່ວມມືກັບຫມໍອື່ນໆເພື່ອປະຕິບັດການປະຕິບັດກຸ່ມກຸ່ມດຽວ, ການປະຕິບັດກຸ່ມຫຼາຍໆຄົນ, ຫຼືບໍລິສັດຈັດການປະຕິບັດດ້ານແພດ.
4-
ກໍານົດສາເຫດຮາກຖ້າຫ້ອງການທາງການແພດຂອງທ່ານປະຕິບັດໄດ້ດີໃນເບື້ອງຕົ້ນແລະຫຼັງຈາກນັ້ນມື້ຫນຶ່ງມັນຢຸດ, ມັນຕ້ອງມີເຫດຜົນ. ກ່ອນທີ່ທ່ານຈະເລີ່ມຕົ້ນໃນການເຮັດໃຫ້ການປ່ຽນແປງໃດໆໃນຫ້ອງການທາງການແພດ, ມັນຈໍາເປັນຕ້ອງໄດ້ກໍານົດສາເຫດທີ່ແທ້ຈິງຂອງການລົງທຶນທາງດ້ານການເງິນ. ຫຼາຍຄັ້ງອາການຂອງບັນຫາແມ່ນສິ່ງທີ່ຖືກແກ້ໄຂເນື່ອງຈາກວ່າມັນເປັນຂໍ້ສັງເກດທີ່ແຈ້ງທີ່ສຸດ.
ແຕ່ຫນ້າເສຍດາຍ, ການແກ້ໄຂອາການບາງຄັ້ງກໍ່ເຮັດໃຫ້ບັນຫາຮ້າຍແຮງຂຶ້ນ. ມັນເຮັດໃຫ້ຫ້ອງການທາງການແພດໃຊ້ເວລາ, ເງິນ, ແລະຊັບພະຍາກອນອື່ນໆທີ່ສຸມໃສ່ສິ່ງທີ່ຜິດພາດ. ວິທີດຽວເພື່ອປະຕິບັດການປ່ຽນແປງຢ່າງມີປະສິດທິພາບແມ່ນເພື່ອແກ້ໄຂບັນຫາຕົວເອງ. ນີ້ແມ່ນພຽງແຕ່ວິທີການຈໍານວນຫນ້ອຍເພື່ອກໍານົດສາເຫດຮາກຂອງບັນຫາຫ້ອງການທາງການແພດຂອງທ່ານ.
- ຢ່າເຮັດການປ່ຽນແປງໃດໆໂດຍອີງໃສ່ສົມມຸດຕິຖານ
- ປະຕິບັດການປະເມີນເພື່ອສ້າງລາຍຊື່ບັນຫາ
- ຄົ້ນຫາລາຍຊື່ບັນຫາ
- ໃຊ້ເຫດຜົນທີ່ຖອດຖອນເພື່ອກໍານົດບັນຫາ
- ວິທີການກໍານົດ ສາເຫດຮາກຂອງບັນຫາຫ້ອງການທາງການແພດຂອງທ່ານ