ແຜນຍຸດທະສາດ 5 ຂັ້ນຕອນສໍາລັບຫ້ອງການແພດ

ຕາຕະລາງແນ່ນອນເພື່ອເປັນອະນາຄົດທີ່ສໍາເລັດຜົນ

ໃນຫ້ອງການທາງການແພດໃດຫນຶ່ງ, ມີປັດໃຈທີ່ສາມາດສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ຄວາມສໍາເລັດຂອງອົງການຈັດຕັ້ງ. ສິ່ງສໍາຄັນແມ່ນກໍານົດປັດໃຈເຫຼົ່ານັ້ນບໍ່ວ່າຈະຢູ່ພາຍໃນການຄວບຄຸມຫຼືບໍ່ແລະການພັດທະນາແຜນທີ່ຈະນໍາໄປສູ່ການບັນລຸເປົ້າຫມາຍໃນອະນາຄົດຂອງອົງການ.

ຂະບວນການນີ້ກໍານົດເປົ້າຫມາຍຂອງຫ້ອງການທາງການແພດແລະການພັດທະນາແຜນການເພື່ອບັນລຸເປົ້າຫມາຍເຫຼົ່ານັ້ນແມ່ນເອີ້ນວ່າການວາງແຜນຍຸດທະສາດ. ຫ້ອງການທາງການແພດທຸກໆຄົນຕ້ອງການພັດທະນາແຜນຍຸດທະສາດສໍາລັບການ ເລີ່ມຕົ້ນ ໃຫມ່ຫຼືໃນເວລາທີ່ປະເມີນຄືນອີກ. ມີ 5 ຈຸດສຸມໃນຂະບວນການວາງແຜນຍຸດທະສາດ.

1 -

ປະຕິບັດການປະເມີນຜົນ

ການປະເມີນອົງກອນກ່ຽວກັບການຮັບຮູ້ການປະຕິບັດການວິເຄາະ SWOT.

S = ຄວາມເຂັ້ມແຂງ. ທ່ານເຮັດດີແນວໃດ? ທ່ານມີການປະຕິບັດທີ່ດີທີ່ສຸດແລະຜູ້ໃຫ້ບໍລິການທີ່ມີຊື່ສຽງບໍ? ທ່ານມີ ພະນັກງານບໍລິຫານແລະສະຫນັບສະຫນູນທີ່ ມີຄຸນງາມຄວາມດີ? ສະຖານທີ່ແລະເຕັກໂນໂລຊີທາງດ້ານຮ່າງກາຍຂອງທ່ານໃຫ້ບໍລິການພະນັກງານແລະຜູ້ປ່ວຍໄດ້ດີບໍ?

W = ຄວາມອ່ອນແອ: ສິ່ງທີ່ເຮັດໃຫ້ທ່ານເຮັດວຽກຢູ່ໃນລະດັບສູງ? ທ່ານຂາດເທກໂນໂລຍີສາລະສົນເທດ? ທ່ານຂາດພະນັກງານທີ່ສໍາຄັນທີ່ຈະເສີມຂະຫຍາຍການປະຕິບັດຂອງທ່ານບໍ?

O = ໂອກາດ: ມີການລິເລີ່ມການດູແລສຸຂະພາບທີ່ທ່ານສາມາດນໍາໃຊ້? ມີຄວາມຕ້ອງການທີ່ເພີ່ມຂື້ນສໍາລັບການບໍລິການຂອງທ່ານ, ຫຼືໂອກາດທີ່ຈະປ່ຽນຈຸດສຸມຂອງທ່ານໄປສູ່ຄວາມຕ້ອງການທີ່ກໍາລັງເຕີບໂຕ?

T = ໄພຄຸກຄາມ: ທ່ານສາມາດຄາດຄະເນການສູນເສຍຄົນເຈັບຍ້ອນການປ່ຽນແປງປະຊາກອນ? ຈະມີການປ່ຽນແປງໃນການຈ່າຍຄືນຄ່າບໍລິການ Medicare ຫຼືການປະກັນໄພທີ່ມີຜົນກະທົບທາງລົບ? ທ່ານຈະສູນເສຍພະນັກງານຫຼືຜູ້ໃຫ້ບໍລິການທີ່ສໍາຄັນບໍ?

ການວິເຄາະນີ້ປະກອບມີການປະເມີນຕະຫຼາດ, ການປະເມີນສະພາບການພາຍໃນຂອງອົງການ, ແລະພາລະກິດ, ວິໄສທັດແລະຄຸນຄ່າຂອງຫ້ອງການແພດ.

ພາລະກິດ, ວິໄສທັດ, ແລະຄຸນຄ່າສະແດງລາຍລະອຽດທັງຫມົດຂອງຈຸດປະສົງຂອງຫ້ອງການແພດ.

• ຄໍາສັ່ງຂອງ Mission ແມ່ນຄໍາເວົ້າທີ່ອະທິບາຍເຖິງຈຸດປະສົງທີ່ດີທີ່ສຸດ
• ຄໍາຖະແຫຼງທີ່ແນມເຫັນເປົ້າຫມາຍລວມສໍາລັບອະນາຄົດ
• ຄໍາຖະແຫຼງທີ່ມີ ຄຸນຄ່າ ທາງດ້ານຄຸນລັກສະນະ, ຄຸນລັກສະນະແລະຄຸນລັກສະນະຂອງອົງການຕ້ອງການກໍານົດ

ເມື່ອການປະເມີນຜົນໄດ້ສໍາເລັດແລ້ວ, ມັນແມ່ນເວລາທີ່ຈະເລືອກເອົາຍຸດທະສາດ.

ອ່ານຕໍ່

2-

ກໍານົດຍຸດທະສາດ

ໃນຂັ້ນຕອນນີ້ຂອງຂະບວນການວາງແຜນຍຸດທະສາດ, ທ່ານຕ້ອງເລີ່ມຕົ້ນວິເຄາະພື້ນທີ່ທີ່ສະຫນັບສະຫນູນທິດທາງຂອງເປົ້າຫມາຍຂອງຫ້ອງການແພດ. ການນໍາໃຊ້ຂໍ້ມູນທີ່ໄດ້ຮັບໃນລະຫວ່າງການວິເຄາະ SWOT ຈະຊ່ວຍໃຫ້ກໍານົດຍຸດທະສາດຕ່າງໆໃນແຕ່ລະພື້ນທີ່.

ກົນລະຍຸດຂອງແຕ່ລະຈະສະເຫນີໃຫ້ທ່ານມີໂອກາດຫຼາຍທີ່ຈະນໍາພາຫ້ອງການແພດໄປສູ່ຄວາມສໍາເລັດໂດຍອີງຕາມປັດໄຈຕ່າງໆທີ່ກ່ຽວຂ້ອງ. ໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າພິຈາລະນາຕໍ່ໄປນີ້ຕໍ່ໄປນີ້ເມື່ອທ່ານຕັດສິນໃຈຂັ້ນສຸດທ້າຍກ່ຽວກັບຍຸດທະສາດທີ່ທ່ານເລືອກ:

• ສິ່ງກີດຂວາງທີ່ອາດເຮັດໃຫ້ຄວາມລົ້ມເຫລວແລະວິທີທີ່ພວກເຂົາສາມາດເອົາຊະນະໄດ້
• ຂໍ້ມູນທາງດ້ານການເງິນ ທີ່ປະກອບມີງົບປະມານ, ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການດໍາເນີນງານ, ລາຍຮັບແລະປະລິມານທີ່ຄາດໄວ້
• ການນໍາໃຊ້ຍຸດທະສາດສໍາລັບການປະຕິບັດງານທີ່ປະສົບຜົນສໍາເລັດ

3-

ວາງແຜນຍຸດທະສາດ

ການວາງແຜນຍຸດທະສາດທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບການພັດທະນາຕົວຈິງຂອງແຜນການແລະແຕ່ລະພື້ນທີ່ຫ້ອງການທາງການແພດຈະຕ້ອງໄດ້ສຸມໃສ່. ແຜນຍຸດທະສາດຂອງທ່ານຈະຕ້ອງປະກອບມີ:

• ເປົ້າຫມາຍ
• Target Completion Date
• ການກະທໍາທີ່ສໍາຄັນ
• ຊັບພະຍາກອນທີ່ຈໍາເປັນ
• ລາຍໄດ້ທີ່ຄາດໄວ້

ໃນເວລາທີ່ສໍາເລັດ, ແຜນການຈະນໍາໄປສູ່ການປະຕິບັດຍຸດທະສາດໃນທຸກທິດທາງ. ທຸກລະດັບຂອງພະນັກງານແມ່ນສໍາຄັນຕໍ່ຄວາມສໍາເລັດຂອງເປົ້າຫມາຍແລະຕ້ອງໄດ້ລວມເອົາ. ທີມງານທັງຫມົດຕ້ອງໄດ້ມີສ່ວນຮ່ວມໃນຂະບວນການຈາກການສົນທະນາທີ່ເລີ່ມຕົ້ນຈົນກ່ວາການປະຕິບັດແລະສຸດທ້າຍ, ການຕິດຕາມຜົນໄດ້ຮັບ.

ຄວາມພະຍາຍາມຄວນຈະໄດ້ຮັບການປະສານສົມທົບໃນພາລະບົດບາດທີ່ຈະປະຕິບັດແຜນໃນເຂດສະຫນັບສະຫນູນເຫຼົ່ານີ້:

1. ການເງິນ
2. ການຕະຫຼາດ
3. ການດໍາເນີນງານ
4. ການສື່ສານ
5. ນະໂຍບາຍແລະຂັ້ນຕອນ
6. ການພັດທະນາ

4-

ປະຕິບັດຍຸດທະສາດ

ການປະຕິບັດແມ່ນການປະຕິບັດຂະບວນການວາງແຜນ. ນີ້ແມ່ນວຽກງານທີ່ແທ້ຈິງຂອງແຜນການ. ຄວາມສໍາເລັດຂອງແຜນຍຸດທະສາດແມ່ນຂຶ້ນກັບການປະຕິບັດງານຢ່າງສະຫນຸກສະຫນານຕໍ່ການດໍາເນີນງານໃນແຕ່ລະມື້.

ສິ່ງກີດຂວາງທີ່ເປັນໄປໄດ້ສາມາດເກີດຂື້ນໄດ້ໃນລະຫວ່າງການປະຕິບັດແຕ່ຖ້າຫ້ອງການທາງການແພດໄດ້ກໍານົດຄວາມເປັນໄປໄດ້ແລ້ວແລະກໍານົດແຜນການປະຕິບັດທີ່ຄວນຈະເອົາຊະນະຢ່າງລວດໄວແລະມີປະສິດຕິຜົນ.

ແຕ່ຂັ້ນຕອນການປະຕິບັດຄວນໄດ້ຮັບອະນຸຍາດໃຫ້ມີຄວາມຍືດຫຍຸ່ນບາງຢ່າງທີ່ບໍ່ມີແຜນການພັດທະນາໂດຍບໍ່ມີບາງເຂດທີ່ສາມາດນໍາໃຊ້ການປັບປຸງ.

ຫນຶ່ງໃນກຸນແຈສໍາຄັນໃນການປະຕິບັດຢ່າງສໍາເລັດຜົນແມ່ນການເຮັດໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າ ພະນັກງານໄດ້ຮັບການແຈ້ງເຕືອນຢ່າງເຕັມທີ່, ກຽມພ້ອມ ແລະມີຄວາມຮູ້ກ່ຽວກັບແຜນການຂອງອົງການຈັດຕັ້ງແລະມີຊັບພະຍາກອນທີ່ເຫມາະສົມໃນການກໍາຈັດ.

5-

ກວດສອບຜົນໄດ້ຮັບ

ເຖິງແມ່ນວ່າແຜນການດັ່ງກ່າວໄດ້ຮັບການປະຕິບັດຢ່າງເຕັມສ່ວນ, ມັນຍັງຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີຜົນປະໂຫຍດຂອງການຕິດຕາມໃນລະດັບປະສິດທິພາບ. ແຜນການທີ່ບໍ່ໄດ້ຮັບການທົບທວນຄືນສໍາລັບປະສິດທິພາບຂອງມັນເປັນໄລຍະເວລາແມ່ນບໍ່ມີປະໂຫຍດ. ບາງເຂດອາດຈະຕ້ອງປັບຫຼືປ່ຽນແປງເພື່ອໃຫ້ສາມາດປະຕິບັດໄດ້ສູງສຸດຂອງຫ້ອງການແພດ.

ບໍ່ມີແຜນການພັດທະນາຫຼືປະຕິບັດຢ່າງສົມບູນເປັນເວລາທໍາອິດ. ແຜນການຍຸດທະສາດແມ່ນຂະບວນການພັດທະນາ, ປະຕິບັດແລະຕິດຕາມຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ.

ຍຸດທະສາດທີ່ປະສົບຜົນສໍາເລັດແມ່ນຫນຶ່ງໃນທີ່ໃຊ້ເວລາສໍານັກງານທາງການແພດ, ຕໍ່ທິດທາງທີ່ມັນຕ້ອງການທີ່ຈະເປັນຈຸດສຸມຂອງແຕ່ລະຈຸດສຸມແມ່ນການພັດທະນາແລະປະຕິບັດ. ມັນຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີຈຸດສຸມແລະການອຸທິດຈາກທຸກຄົນທີ່ມີສ່ວນຮ່ວມເພາະວ່າທີມງານແມ່ນມີຄວາມເຂັ້ມແຂງເທົ່າທີ່ເປັນການເຊື່ອມຕໍ່ທີ່ອ່ອນແອທີ່ສຸດ.