8 ການແຊກແຊງສໍາລັບຜູ້ຈັດການໃຫມ່

ຫ້ອງການທາງການແພດ, ເຊັ່ນ: ນາຍຈ້າງອື່ນໆຈໍານວນຫຼາຍ, ສົ່ງເສີມຈາກພາຍໃນ. ບາງຄັ້ງຄົນທີ່ພວກເຂົາສົ່ງເສີມມີການຝຶກອົບຮົມການຄຸ້ມຄອງຫນ້ອຍແລະບໍ່ມີ. ເຖິງແມ່ນວ່າຜູ້ຈັດການຈົວເຫຼົ່ານີ້ມີຄວາມຮູ້ກ່ຽວກັບການປະຕິບັດດ້ານການແພດແລະມີທ່າແຮງທີ່ຈະ ເປັນຜູ້ຈັດການທີ່ດີ , ພວກເຂົາມັກຈະຂາດທັກສະບາງຢ່າງເພື່ອໃຫ້ຫ້ອງການທາງການແພດສາມາດດໍາເນີນການໄດ້ອຍ່າງມີປະສິດທິພາບແລະມີປະສິດທິພາບ.

ມີການແຊກແຊງຈໍານວນຫຼາຍເພື່ອພັດທະນາທັກສະຂອງຜູ້ຈັດການຫ້ອງການແພດໃຫມ່.

1 -

ຜູ້ນໍາ

ມີຄຸນນະພາບຫຼາຍຢ່າງທີ່ເຮັດໃຫ້ຜູ້ນໍາທີ່ດີ. ຫນຶ່ງໃນຄຸນະພາບທີ່ ຜູ້ຈັດການຫ້ອງການແພດ ຕ້ອງພັດທະນາແມ່ນຄວາມສາມາດໃນການຈັດການປະສິດທິຜົນກັບສະຖານະການສ່ວນບຸກຄົນແລະເປັນມືອາຊີບດ້ວຍຄວາມກັງວົນຫນ້ອຍຫຼືບໍ່ມີ. ໃນເວລາທີ່ຜູ້ຈັດການມີຄວາມກັງວົນຢ່າງຮຸນແຮງ, ມັນກໍ່ສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າພວກເຂົາຕ້ອງການການຊ່ວຍເຫຼືອເພື່ອປັບປຸງຄວາມສາມາດໃນການນໍາພາຂອງເຂົາເຈົ້າ.

2-

ການຄຸ້ມຄອງ

ບາງຄົນເບິ່ງຄວາມເປັນຜູ້ນໍາແລະການຄຸ້ມຄອງໃນຖານະດຽວກັນ. ການເປັນຜູ້ນໍາແມ່ນຄຸນນະພາບພາຍໃນ, ໃນຂະນະທີ່ການຄຸ້ມຄອງເປັນຄຸນນະພາບພາຍນອກ. ການຄຸ້ມຄອງແມ່ນຄວາມສາມາດໃນການຕັດສິນໃຈທີ່ມີປະສິດຕິຜົນ, ພັດທະນາຂະບວນການແລະຂັ້ນຕອນແລະສ້າງຍຸດທະສາດທີ່ມີຜົນປະໂຫຍດສູງສຸດຂອງອົງການຈັດຕັ້ງ. ຜູ້ນໍາຈະເນັ້ນຫນັກໃສ່ "ສິ່ງທີ່" ແລະການຄຸ້ມຄອງສຸມໃສ່ "ວິທີການ". ບຸກຄົນໃດຫນຶ່ງສາມາດສະແດງຄວາມສາມາດໃນການນໍາພາໂດຍບໍ່ມີການຢູ່ໃນຕໍາແຫນ່ງ. ບໍ່ສາມາດເວົ້າດຽວກັນກັບການຄຸ້ມຄອງໄດ້. ການຄຸ້ມຄອງແມ່ນທັກສະທີ່ພັດທະນາແລະປະກອບມີຄວາມສາມາດໃນການມອບຫມາຍ, ພິຈາລະນາແລະພັດທະນາຄົນອື່ນ.

3-

ຄະນະຜູ້ແທນ

ການມອບຫມາຍຄວາມຮັບຜິດຊອບຮຽກຮ້ອງຜູ້ຈັດການເພື່ອໃຫ້ມີຄົນອື່ນໃນຫຼາຍວິທີ. ນະໂຍບາຍ "ເປີດປະຕູ" ທີ່ດີທີ່ສຸດອະທິບາຍສິ່ງທີ່ຜູ້ຈັດການໃຫມ່ຈະຕ້ອງການເພື່ອປະຕິບັດຫນ້າທີ່ຮັບຜິດຊອບຢ່າງຖືກຕ້ອງ. ເປີດປະຕູບໍ່ແມ່ນກ່ຽວກັບປະຕູທາງດ້ານຮ່າງກາຍແຕ່ມັນກໍ່ສາມາດເຮັດໄດ້. ມີປະຕູທີ່ເປີດກວ້າງຫມາຍຄວາມວ່າທາງດ້ານຮ່າງກາຍ, ຈິດໃຈ, ທາງວິນຍານແລະສະຕິປັນຍາສໍາລັບພະນັກງານ. ເປັນສະດວກສະບາຍແລະມີການຍິນດີຕ້ອນຮັບລະບຸເຖິງພະນັກງານທີ່ຜູ້ຈັດການສະຫນັບສະຫນູນພວກເຂົາແລະພວກເຂົາມີຄວາມເຕັມໃຈທີ່ຈະປະຕິບັດຕາມຄໍາແນະນໍາ.

4-

ຕົວອັກສອນ

ຜູ້ຈັດການຊາວຫນຸ່ມຕ້ອງໄດ້ສຸມໃສ່ການພັດທະນາລັກສະນະຂອງເຂົາເຈົ້າ. ຜູ້ນໍາຜູ້ຫນຶ່ງມີຄວາມຮັບຜິດຊອບໃນການປະສານງານກັບທີມງານຂອງພວກເຂົາດ້ວຍຄວາມຊື່ສັດ. ຜູ້ນໍາທີ່ບໍ່ມີຄວາມສົມບູນພົບວ່າມັນມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກທີ່ຈະມີຄວາມສໍາເລັດໃນໄລຍະຍາວພາຍໃນອົງກອນແລະກັບຜູ້ທີ່ປະຕິບັດຕາມພວກມັນ. ໂດຍປົກກະຕິ, ປະຊາຊົນຈະບໍ່ປະຕິບັດຕາມຜູ້ນໍາທີ່ຂາດຄວາມຊື່ສັດ. ການກະທໍາຂອງຜູ້ນໍາແມ່ນມີອໍານາດຫຼາຍກວ່າຄໍາເວົ້າຂອງພວກເຂົາ. ພະນັກງານບໍ່ໄວ້ວາງໃຈຜູ້ຈັດການເວົ້າວ່າ, ພວກເຂົາໄວ້ວາງໃຈຜູ້ຈັດການເຮັດ. ພວກເຂົາໄວ້ວາງໃຈຜູ້ນໍາທີ່ມີຄວາມຊື່ສັດແລະຍຸຕິທໍາໃນທຸກໆການປະສານງານກັບພະນັກງານ. ໃນເວລາທີ່ຜູ້ຈັດການບໍ່ສະແດງພຶດຕິກໍາທີ່ຫນ້າເຊື່ອຖື, ພະນັກງານແມ່ນມີຄວາມຕັ້ງໃຈຫນ້ອຍທີ່ຈະປະຕິບັດຕາມຄໍາແນະນໍາຂອງຜູ້ຈັດການ.

5-

ຄວາມຮູ້ຕົວເອງ

ການຮັບຮູ້ຕົວເອງຊ່ວຍໃຫ້ຜູ້ຈັດການຈົວຈື່ໄດ້ຮັບຮູ້ເມື່ອບັນຫາທີ່ເກີດຂຶ້ນເກີດຂື້ນວ່າພວກເຂົາອາດຈະບໍ່ມີ ທັກສະທີ່ ຈໍາເປັນເພື່ອຈັດການປະສິດທິພາບໃນສະຖານະການ. ຜູ້ຈັດການທີ່ຮູ້ຕົວເອງຮູ້ເວລາທີ່ຈະຂໍຄວາມຊ່ວຍເຫຼືອກ່ອນທີ່ສິ່ງຕ່າງໆຈະສູນເສຍໄປ. ພວກເຂົາຍັງໃຊ້ເວລາຫຼາຍຂື້ນສຸມໃສ່ວຽກງານທີ່ເຫມາະສົມທີ່ສຸດຢູ່ໃນມືທຽບກັບການສຸມໃສ່ບັນຫາທີ່ບໍ່ສໍາຄັນທີ່ສາມາດໄດ້ຮັບການມອບຫມາຍ. ຜູ້ຈັດການທີ່ຮູ້ຕົວເອງຍັງບໍ່ຮູ້ຄວາມລໍາບາກສູງເນື່ອງຈາກວ່າພວກເຂົາຮູ້ຄວາມເຂັ້ມແຂງແລະຂໍ້ຈໍາກັດຂອງເຂົາເຈົ້າ.

6-

ການຕັດສິນໃຈ

ການເຂົ້າໃຈແມ່ນຄວາມສາມາດທີ່ຈະເຮັດການຕັດສິນທີ່ດີເຊິ່ງນໍາໄປສູ່ການຕັດສິນໃຈດີ, ໃນລະດັບທີ່ທັນເວລາ. ນີ້ປະກອບມີຄວາມສາມາດໃນການວິເຄາະຂໍ້ມູນ, ສະຖານະການແລະຜົນໄດ້ຮັບຢ່າງໄວວາແລະປະຕິບັດການປ່ຽນແປງເພື່ອປັບປຸງອົງກອນ.

7-

Versatility

Versatility ແມ່ນທັກສະທີ່ຈະຊ່ວຍໃຫ້ ຜູ້ຈັດການ ຈົວໃຫມ່ເພີ່ມຂື້ນກັບຄວາມທ້າທາຍຂອງຕໍາແຫນ່ງໃຫມ່ຂອງພວກເຂົາ. ຜູ້ນໍາທີ່ມີປະໂຫຍດສາມາດປັບຕົວກັບຄວາມຕ້ອງການຂອງບຸກຄົນແລະອົງກອນໄດ້ຍ້ອນວ່າພວກເຂົາເກີດຂຶ້ນ. ຜູ້ນໍາເຫຼົ່ານີ້ສາມາດເຫັນພາບໃຫຍ່. ພວກເຂົາເຈົ້າບໍ່ໄດ້ຖືກຂົ່ມຂືນໂດຍລາຍລະອຽດທີ່ບໍ່ສໍາຄັນ, ແຕ່ຄິດຍຸດທະສາດກ່ຽວກັບອະນາຄົດຂອງອົງການຈັດຕັ້ງ.

8-

ການພັດທະນາ

ບໍ່ພຽງແຕ່ຜູ້ຈັດການມີທັກສະໃນການພັດທະນາຕົນເອງ, ພວກເຂົາກໍ່ຄວນມີທັກສະໃນການພັດທະນາຄວາມສາມາດຂອງພະນັກງານຂອງເຂົາເຈົ້າ. ການພັດທະນາເປັນມືອາຊີບແມ່ນສໍາຄັນຕໍ່ການຂະຫຍາຍຕົວຈາກຜູ້ຈັດການດ້ານການຈູງໃຈໄປສູ່ການຍົກເວັ້ນຫນຶ່ງ.