5 ຄໍາແນະນໍາສໍາລັບການຍິງຫ້ອງການແພດ

ບໍ່ມີຜູ້ໃດຕ້ອງການຈ້າງແຮງງານ, ໂດຍສະເພາະໃນ ຫ້ອງການແພດ . ພະນັກງານຫ້ອງການແພດແມ່ນຜູ້ຊ່ຽວຊານທີ່ຊໍານິຊໍານານທີ່ໃຊ້ເວລາຫຼາຍປີເພື່ອພັດທະນາແລະຖ້າພວກເຂົາເຈົ້າຢູ່ກັບທ່ານດົນນານ, ພວກເຂົາອາດຈະເປັນສ່ວນຫນຶ່ງທີ່ສໍາຄັນຂອງພະນັກງານຂອງທ່ານ. ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ນາຍຈ້າງສາມາດໃຊ້ສິດທິຂອງພວກເຂົາທີ່ຈະຍິງພະນັກງານຖ້າພວກເຂົາຕ້ອງການ. ເວັ້ນເສຍແຕ່ວ່າພະນັກງານຂອງທ່ານມີສັນຍາການຈ້າງງານ, ພະນັກງານໃນຫຼາຍໆປະເທດແມ່ນເຮັດວຽກຢູ່ໃນຂັ້ນຕອນທີ່ຖືກຕ້ອງແລະສາມາດຖືກຍິງໃນເວລາໃດກໍ່ຕາມສໍາລັບເຫດຜົນໃດກໍ່ຕາມ. ຖ້າວ່າພະນັກງານມີສັນຍາການຈ້າງງານ, ມີເຫດຜົນຈໍານວນຫນຶ່ງທີ່ຖືກຂຽນໄວ້ໃນສັນຍາທີ່ມີສາເຫດສໍາລັບການສິ້ນສຸດ.

ນີ້ແມ່ນ 5 ຄໍາແນະນໍາທີ່ທ່ານຕ້ອງການເພື່ອເຮັດໃຫ້ພະນັກງານຂອງທ່ານມີວິທີທີ່ຖືກຕ້ອງ.

1 -

ຮູ້ຂໍ້ຈໍາກັດຂອງທ່ານ

ມີສາມຂໍ້ຍົກເວັ້ນທີ່ສໍາຄັນທີ່ຈະຍິງພະນັກງານທີ່ຢູ່ໃນນັ້ນ.

1. ການຈໍາແນກ: ມັນເປັນສິ່ງທີ່ຜິດກົດຫມາຍທີ່ຈະເຮັດໃຫ້ພະນັກງານເຮັດຜິດຍ້ອນອາຍຸ, ເຊື້ອຊາດ, ສາສະຫນາ, ເພດ, ຕົ້ນກໍາເນີດຂອງຊາດຫຼືຄວາມພິການເມື່ອບໍ່ມີຜົນກະທົບຕໍ່ການເຮັດວຽກຂອງເຂົາເຈົ້າ. ໃນຫລາຍປະເທດ, ທ່ານບໍ່ສາມາດຍິງພະນັກງານສໍາລັບຄວາມຕ້ອງການທາງເພດ.
2. ເຫດຜົນພຽງແຕ່: ຖ້າຫາກວ່າພະນັກງານໄດ້ບອກວ່າພວກເຂົາສາມາດຖືກຍິງອອກຍ້ອນເຫດຜົນ, ນີ້ອາດຈະຖືກຖືວ່າເປັນສັນຍາທີ່ຖືກບັງຄັບໃຫ້ຍົກເລີກການຍິງທີ່ຢູ່.
3. ນະໂຍບາຍສາທາລະນະ: ຖ້າຫາກວ່າພະນັກງານທີ່ຖືກລະເມີດນະໂຍບາຍສາທາລະນະ, ມັນເປັນສິ່ງທີ່ຜິດກົດຫມາຍທີ່ຈະເຮັດໃຫ້ພະນັກງານບໍ່ສະເພາະ Whistleblowing ແມ່ນຫນຶ່ງໃນຕົວຢ່າງຂອງນະໂຍບາຍສາທາລະນະທີ່ປົກປ້ອງພະນັກງານຈາກການຖືກຍິງ.

2-

Communicate Clear expectations

ຄວາມຄາດຫວັງທີ່ຈະ ສື່ສານ ກັບພະນັກງານຂອງທ່ານໃນເວລາທີ່ເຂົາເຈົ້າຖືກຈ້າງແລະສືບຕໍ່ເປັນສາເຫດສາມາດເຮັດໃຫ້ການສິ້ນສຸດລົງໄດ້ງ່າຍຂຶ້ນ. ພະນັກງານຄວນຮູ້ເຖິງຄວາມຄາດຫວັງຂອງພວກເຂົາ, ມີຄໍາອະທິບາຍວຽກເຮັດງານທໍາແລະເຂົ້າໃຈເຖິງບົດບາດຂອງເຂົາເຈົ້າ. ຖ້າຄວາມຄາດຫວັງທີ່ຊັດເຈນຖືກສົ່ງກັບພະນັກງານຫ້ອງການທາງການແພດ, ມັນງ່າຍທີ່ຈະຊີ້ໃຫ້ເຫັນວ່າພະນັກງານບໍ່ສາມາດປະຕິບັດຕາມຄາດ.

3-

ນະໂຍບາຍການຕັດສິນໃຈທີ່ກ້າວຫນ້າ

ມີນະໂຍບາຍລະບຽບວິໄນທີ່ກ້າວຫນ້າເຮັດໃຫ້ພະນັກງານມີຄວາມຮູ້ສຶກວ່າເຂົາເຈົ້າຖືກຮັບການປິ່ນປົວຢ່າງຖືກຕ້ອງຍ້ອນວ່າເຂົາເຈົ້າໄດ້ມີໂອກາດ ຮຽນຮູ້ສິ່ງທີ່ເຂົາເຈົ້າຕ້ອງການເຮັດດີຂຶ້ນ .

ນະໂຍບາຍຄວນສະແດງເຖິງຂັ້ນຕອນຕ່າງໆທີ່ຫ້ອງການທາງການແພດຈະໃຊ້ກ່ອນທີ່ພະນັກງານຖືກຍິງ. ຫນ້າທໍາອິດ, ຫ້ອງການທາງການແພດຄວນສ້າງວິທີການວັດຜົນການປະຕິບັດແລະຂະບວນການທີ່ຖືກຕ້ອງແລະມີລະບົບ. ປະການທີສອງ, ຂະບວນການວິໄນກ້າວຫນ້າຕ້ອງປະກອບມີຄຸນນະພາບແລະວຽກງານທີ່ສໍາຄັນ. ສຸດທ້າຍ, ລະບົບການປະເມີນແມ່ນຈໍາເປັນເພື່ອກໍານົດວ່າພະນັກງານກໍາລັງບັນລຸຄວາມຄາດຫວັງ.

ນະໂຍບາຍຄວນປະກອບມີພຶດຕິກໍາທີ່ມີສິດໄດ້ຮັບການປະຕິບັດຕາມລະບຽບວິໄນກ້າວຫນ້າແລະພຶດຕິກໍາໃດໆທີ່ຈະປະຕິບັດທັນທີ.

ອ່ານຕໍ່

4-

ເງື່ອນໄຂການເຮັດວຽກທີ່ຫຍຸ້ງຍາກ

ໃນບາງກໍລະນີ, ພະນັກງານມີຄວາມຮູ້ສຶກວ່າເຂົາເຈົ້າຖືກບັງຄັບໃຫ້ອອກໄປແທນທີ່ຈະຖືກຍິງ. ນີ້ແມ່ນເປັນທີ່ຮູ້ຈັກກັນດີວ່າເປັນ "ການລົງທືນສ້າງ".

"ພະນັກງານທີ່ຖືກບັງຄັບໃຫ້ລາອອກຈາກເຫດການແລະເງື່ອນໄຂທີ່ບໍ່ສາມາດທົນຕໍ່ການຂັດຂວາງຫຼືຮຸນແຮງໃນເວລາລາອອກຈາກຕໍາແຫນ່ງທີ່ຄົນທີ່ສົມເຫດສົມຜົນໃນຕໍາແຫນ່ງຂອງພະນັກງານຈະຖືກຍົກເລີກແລະນາຍຈ້າງມີຄວາມຮູ້ຈິງຫຼືກໍ່ສ້າງກ່ຽວກັບການປະຕິບັດແລະເງື່ອນໄຂທີ່ບໍ່ສາມາດທົນຕໍ່ໄດ້ແລະ ຂອງຜົນກະທົບຂອງພວກເຂົາຕໍ່ພະນັກງານແລະສາມາດແກ້ໄຂສະຖານະການໄດ້, ແຕ່ວ່າບໍ່ໄດ້, ຖືກຍົກເລີກແບບກໍ່ສ້າງ. "

ເຫດຜົນບາງຢ່າງສໍາລັບການລົງທືນກໍ່ສ້າງລວມມີການຫຼຸດຜ່ອນຄວາມເສຍຫາຍ, ການຫຼຸດຜ່ອນຄ່າຈ້າງ, ການມອບຫມາຍທີ່ບໍ່ຕັ້ງໃຈ, ການໂອນເຂົ້າໂດຍບໍ່ຕັ້ງໃຈ, ການຮ້ອງຂໍການຈ້າງງານ, ແລະໄພອັນຕະລາຍຂອງການຢຸດເຊົາ.

5-

ກອງປະຊຸມສຸດຍອດ

ຈົ່ງລະວັງກ່ຽວກັບພາສາທີ່ທ່ານໃຊ້ໃນເວລາເຮັດວຽກກັບພະນັກງານ. ໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າປະຫວັດຂອງພະນັກງານແມ່ນເອກະສານທີ່ຖືກຕ້ອງແລະຖືກຕ້ອງໃນກໍລະນີທີ່ພະນັກງານມີຄໍາຖາມ. ວິທີທີ່ດີທີ່ສຸດໃນການຍິງພະນັກງານແມ່ນເພື່ອບອກຄວາມຈິງ, ຫຼີກເວັ້ນພາສາທີ່ຮຸນແຮງ, ອະນຸຍາດໃຫ້ພະນັກງານເວົ້າພາສາຂອງເຂົາເຈົ້າ, ສະເພາະ, ແລະມີພະຍານທີ່ສາມາດຢືນຢັນສິ່ງທີ່ທ່ານເວົ້າຖ້າວ່າບາງສິ່ງບາງຢ່າງເກີດຂຶ້ນຕໍ່ມາ.